阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲當選董事，擬收購中山海濟深化“診療一體”布局……新年伊始，圣湘生物在以AI為創(chuàng)新突破點、“打造覆蓋全產業(yè)鏈生態(tài)的平臺型企業(yè)”的道路上加速奔跑。  

1月20日上午，圣湘生物召開2025年第一次臨時股東大會，經公司董事長兼總經理戴立忠先生提名，董事會提名委員會資格審查通過，會議一致同意選舉衛(wèi)哲先生擔任公司董事。

稍早些時候，1月11日，圣湘生物還公告稱，擬斥資8.075億元收購中山未名海濟生物醫(yī)藥有限公司(簡稱“中山海濟”)100%股權。

這筆收購將利用上市公司在體外診斷領域、中山海濟在生長激素領域的業(yè)務優(yōu)勢，促進圣湘生物“診療一體”綜合戰(zhàn)略布局，提升公司盈利能力。

阿里前CEO衛(wèi)哲加盟，生態(tài)賦能大有可為

此番正式加入圣湘生物的衛(wèi)哲，曾任阿里巴巴CEO、東方證券投行部總經理等要職，被《亞洲金融》雜志選為“中國最頂尖的首席執(zhí)行官”之一，有三十余年創(chuàng)投與企業(yè)管理經驗。

從阿里巴巴離職后，衛(wèi)哲創(chuàng)立了知名投資基金嘉御資本，管理資產總額超170億元。嘉御資本專注于獨角獸企業(yè)孵化，安克創(chuàng)新、泡泡瑪特、京東物流、思摩爾國際、鍋圈食匯等一眾耳熟能詳的品牌背后均有其身影。

以“生命科技普惠者”為愿景、積極謀求“打造覆蓋全產業(yè)鏈生態(tài)的平臺型企業(yè)”的圣湘生物，與創(chuàng)投資源、渠道、經驗俱豐的資本市場大咖相結合，給了投資者與市場極大的想象空間。

其實，圣湘生物和衛(wèi)哲“碰撞”出來的火花，或許不會停留在市場想象層面。

會議中，圣湘生物相關負責人明確表示：“此次是戰(zhàn)略合作，不是簡單的董事選舉”，衛(wèi)哲在人工智能、新消費、前沿科技等領域，具有的深厚投資管理經驗、豐富行業(yè)資源鏈接及多產業(yè)生態(tài)端深度布局，將有助于上市公司平臺化、國際化戰(zhàn)略加速落地。

以AI為創(chuàng)新突破點，四大戰(zhàn)略方向賦能

在衛(wèi)哲看來，嘉御資本與圣湘生物，在應用全場景化、國際化、普適化、以AI為突破點的創(chuàng)新驅動化，四大戰(zhàn)略方向上趨同，探索空間廣闊：

第一，“嚴肅醫(yī)療正在走向消費級應用，技術投入要更嚴肅，且要走向消費的模式，渠道、場景要豐富，應用不受地方的限制，哪怕是存量經濟下，消費者愿意為自己健康花錢的可能反而變得更多了。”

第二，“在(國內)醫(yī)保整體節(jié)流的大環(huán)境下，必須出海，堅定不移地走出去，這也是使一個民族的技術、民族品牌全球化很好的出路。”

第三，“我們看到，中國的基層下沉市場有大量沒被滿足的醫(yī)療需求，也和圣湘(生物)看到的方向是一致的。”

第四，“如何做到前三階段，除了模式創(chuàng)新外，還需要技術力，最大的技術突破在人工智能AI的分析、基于算法模型的突破，會對新產品研發(fā)起到革命性作用，也帶來很多設備的智能化，包括我們在做的IVD系統(tǒng)和檢測設備的智能化，這些事實使得進入消費級場景和基層下沉市場變得有可能。”

事實上，基于AI推動技術研發(fā)、加速消費場景拓展與模式創(chuàng)新，在圣湘生物近年來著力開拓之下， 已走入現實。

會上圣湘公布了多項底層技術更新，通過底層技術的革新，發(fā)布了全新的“無感”設備平臺去支撐醫(yī)院、社區(qū)、居家場景的業(yè)務進一步擴展。

在最近的流感季，圣湘生物與京東健康、福州兒童醫(yī)院等合作打造了3小時病原核酸診斷網，通過“三端合一”的方式，即“醫(yī)院為中心，社區(qū)為平臺，居家為抓手”，大大縮短呼吸道疾病患者從發(fā)現癥狀到治療的周期，以及排隊時間，同時早期的精準診斷可把握病毒治療“48小時黃金時間”。

基于四大戰(zhàn)略方向的一致性和前期沉淀，衛(wèi)哲對雙方未來多層次生態(tài)賦能的可能顯得信心十足：“我們這次來是奔著共同的業(yè)務合作，在(以上)這些領域，希望和圣湘生物共同實現新的飛躍。”

擬收購中山海濟，實現“診療一體”戰(zhàn)略布局

1月11日，圣湘生物發(fā)布消息稱，擬收購斥資8.075億元收購中山海濟100%股權。

        作為分子診斷龍頭企業(yè)，圣湘生物正戰(zhàn)略布局精準醫(yī)療，通過現有在兒科感染領域的優(yōu)勢，深化兒科診療一體化發(fā)展，打造“兒童矮小癥”專病品牌效應，致力于為患兒提供更加優(yōu)質、高效的從篩查、診斷到治療的全方位診療服務。

        此次擬收購生長激素企業(yè)中山海濟，有望助推圣湘生物在兒科領域縱深發(fā)展，充分發(fā)揮協同效應，實現“診療一體”的綜合戰(zhàn)略布局。

        據悉，圣湘生物已覆蓋全國各省市地區(qū)超6000家二級及以上醫(yī)療機構的客戶，尤其在兒科、兒保科方面的專家基礎、學術基礎、業(yè)務基礎都有很好的沉淀，建立了從國家級到省級再到地市級縣級醫(yī)院的銷售網絡。

        中山海濟經過多年市場耕耘，在廣東、福建等地建立起兒科、兒保科的多層次、覆蓋面廣泛的客戶體系，銷售客戶主要為基層社區(qū)衛(wèi)生中心、基層衛(wèi)生院、診所和門診部。

        本次交易完成后，雙方可實現專家體系共享與銷售網絡互補，加強各等級醫(yī)院滲透，最終形成在全國范圍內的健全銷售網絡，即診療領域的“全渠道”覆蓋，更好地促進上市公司未來發(fā)展。

        此外，這筆收購將立竿見影地增厚圣湘生物業(yè)績。

        1月13日，圣湘生物發(fā)布的補充公告顯示，2024年1—11月，中山海濟營業(yè)收入約4.08億元，凈利潤約1.05億元。

        股權出讓方作出業(yè)績承諾：中山海濟2025年度、2026年度經審計的凈利潤(按扣除非經常性損益前后的凈利潤孰低原則確定)，將分別不低于1.4億元、1.8億元。

        如當年完成情況超過承諾凈利潤70%的，將進行估值調整，以原估值8.075億元為基礎，本次交易整體估值增加，估值調整的增加額累計不得超過3.925億元，以激勵業(yè)務中山海濟保持穩(wěn)步發(fā)展，發(fā)揮協同效應，降低收購風險。

        積極發(fā)力產業(yè)并購，打造平臺型企業(yè)

        其實，衛(wèi)哲加盟、收購中山海濟，無不映證著圣湘生物“打造覆蓋全產業(yè)鏈生態(tài)的平臺型企業(yè)”的雄心。

        自2020年上市以來，圣湘生物提出平臺化建設的重點中長期戰(zhàn)略。

        在2024年的半年度報告中，圣湘生物進一步明確戰(zhàn)略實施路徑：“持續(xù)通過自主研發(fā)、戰(zhàn)略合作、產業(yè)并購等多種方式，加大全產業(yè)鏈上下游的延伸與建設力度，圍繞生命科技領域關鍵底層技術、關鍵核心模塊、關鍵原材料等重點賽道，不斷開發(fā)、整合與突破，逐步打造覆蓋全產業(yè)鏈生態(tài)的平臺型企業(yè)。”

        近年來，圣湘生物積極發(fā)力多賽道、多領域，持續(xù)尋找、投資業(yè)內具備技術領先優(yōu)勢的先進企業(yè)，積極推動公司向生命科技平臺型企業(yè)發(fā)展。涉及的國內外企業(yè)包括真邁生物、安賽診斷、美國First Light、英國QuantuMDx、加拿大Sepset等等。

        與此同時，公司在呼吸道、婦幼、血源、測序等多個關鍵領域的技術、產品及市場布局取得長足發(fā)展，逐步走入放量增長階段。

        2024年前三季度，圣湘生物實現營業(yè)收入10.33億元，同比大增63.24%，扣非凈利潤1.51億元，同比大增637.21%。